一、注重现金流
1、 货币有时间价值
2、 快速流动的现金能够产生利润
3、 衡量价值首要考虑的是现金流而不是利润
4、 和财务决策相关的是增量现金流量
备注：沉没成本不应该考虑
二、成本控制
1、 对目标成本进行分解，具体到项目、产品、部门甚至是人员，分项做好控制
2、 积极的关注行业的相关信息，对比各种方式成本的大小，做最优的选择，如影响到成本的仓储方式、运输方式、人力资源外包等
3、 积极关注税收政策、财政法规的变化，及时调整经营模式以降低成本
4、 关注账面之外的机会成本
三、投资回报
1、 投资之前做好可行性分析
2、 建立计算投资回报率的体系，恰当运用回报率进行衡量，综合考虑未来影响收益的各种因素，考虑其他可能性对收益的影响
3、 及时分析查找原因，明确哪一环节出现问题，以防止后期出现同样的错误
四、风险控制
1、 额外的风险要有额外的补偿
2、 分散风险，向不同的行业不同的产品投资
3、 对不可分散风险要坚决避免，对可分散风险适当控制、规避、对冲
五、驱动因素
不仅要关注数据的变化，而且要深挖数据变化的驱动因素。如销量的降低，考虑下降的原因，由公司内部的原因导致的尽量解决，外包原因导致的尽量规避。
六、计划和流程
建立完善的计划和流程可以达到事半功倍的效果，如完善的费用报销制度，可以用来规范报销，加强业务人员和财务人员的有效沟通，提高工作效率。
七、预算
做好年度、季度预算，预算应尽量细化，贴近现实。开展新的业务时，做好关于投资回报率，资产收益率、现金流、利润方面的预算用于指导业务的开展。
八、精准、量化语言
无论日常工作还是向上级汇报工作，都需要惯窃会计的谨慎性原则，采用精确的、量化的语言，更专业，更具有说服力。
总体而言，财务思维就是用经济效益来衡量一项决策或选择是否合理。用财务语言解释业务逻辑，用数字来量化分析过程和结果。不仅在工作中需要这种思维，在生活中也不必可少。
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